評価は何で決まるのか！？2つの軸で見る基準。
評価は年1回、3月に実施し、4月からの給与に反映されます。
これは制度として一般的ですが、問題は「何を基準に評価するか」です。
基準が曖昧なままでは、
現場の判断と評価が結びつきません。
何を優先すべきか分からない
どこまでやれば評価されるのか見えない
結果として、動きが受け身になる
こうした状態は、評価そのものではなく、
評価基準の不明確さから生まれます。
（株）アリスでは、評価の軸を大きく2つに絞っています。
ひとつは「できることが増えているか」。
もうひとつは「現場で価値を出せているか」です。
「できることが増える」とは、
単に作業を覚えることではありません。
条件が変わっても対応できるか
異なる案件でも再現できるか
判断の幅が広がっているか
こうした変化を含めて捉えています。
一方で「価値を出す」とは、
単独で完結する話ではありません。
加工であれば、次工程が止まらない状態をつくれているか。
事務であれば、流れを滞らせず全体を整えられているか。
検査であれば、違和感を拾い、工程に戻せているか。
つまり、
自分の作業ではなく、全体への影響で評価するという考え方です。
この2軸で見ることで、
年数や在籍期間は評価の根拠になりません。
同じ経験年数でも、
自立して判断できる状態かどうかで評価は変わります。
逆に、年次が浅くても、
構造的に捉えて行動できていれば評価対象になります。
評価は上長の判断だけでなく、
日々の業務状況や実績を踏まえて総合的に行いますが、
その判断もこの2軸から外れないように設計しています。
製造現場では、
評価が曖昧な状態では再現性が生まれません。
それは加工条件だけでなく、
人の成長においても同じです。
（株）アリスでは評価とは単なる結果の優劣ではなく、
どの行動と判断が現場に価値を生んでいるかを明確にするための基準だと考えています。
