現場改善は、大きな改革より「小さな違和感」から始まることが多い

「なぜそのやり方なのか」を理解すること

研究開発から生産現場までをつなぐものづくり体制

「マニュアル通りにできる」と、「対応できる」は別の力です

信頼はどう作られるのか！？

ヒューマンエラーは、「起きる前提」で終わらせない

瞬間、瞬間を論理的に積み重ねる量稽古

「試作品ができる」と「生産で使える」は別の技術

センスやアイデアを頼ったものづくりはしない。

常に見直し続けることを大切に思う。

新たなステージにレベルアップした（株）アリスの今

「好きだから続く」ではなく、「好きだから深くなる」