研究開発のものづくりでは、最初に決めた形や条件が最後まで変わらないとは限りません。

試作品をつくる。

組み付ける。

実験する。

測定する。

その結果を見て、また考える。

この繰り返しの中で、最初の設計から少しずつ形が変わっていくことがあります。

穴の位置を変える。

厚みを変える。

材質を変える。

部品を追加する。

逆に、必要がないと分かった部分をなくす。

研究開発では、こうした変更そのものが仕事の一部です。

最初からすべてが分かっているなら、試作をする必要はありません。

実際に形にしてみるからこそ、次に確認すべきことが見えてきます。

図面上では問題がないように見えていても、使ってみると少し扱いにくい。

想定していたより強度が足りない。

反対に、必要以上に大きくつくっていたことが分かる。

実験条件を変えたことで、別の材質が必要になる。

そうした変化に合わせて、次の試作を考えていきます。

加工する側も、一回目と二回目で同じことをするとは限りません。

最初の加工で分かったことを次へ反映します。

ここは固定しにくかった。

この順番では加工しづらかった。

この工具の方が仕上がりが安定した。

薄くなった後に加工すると変形しやすかった。

一度経験したことが、次の加工方法を変えていきます。

研究開発では、設計だけが進化していくのではありません。

つくり方も一緒に変わっていきます。

最初は一個だけだった部品が、評価が進むにつれて数個必要になることもあります。

さらに開発が進めば、量産を考える段階へ移ることもあります。

そうなれば、加工方法や治具、材料の取り方まで見直す必要が出てきます。

仕事の段階が変われば、最適な方法も変わります。

（株）アリスでは、最初の図面を絶対的な完成形として見るのではなく、その時点で必要な答えとして向き合います。

もちろん、図面どおりにつくることは大切です。

しかし、その後に変更が出たときには、前の仕事を無駄だったとは考えません。

その一個をつくったから分かったことがあります。

その結果があったから、次の変更があります。

研究開発のものづくりは、途中で変わります。

だからこそ、その都度考える。

前の経験を使って、次の一個をより良くする。

変化しながら答えへ近づいていくことも、研究開発を支えるものづくりです。