会社を長く続けていくためには、変えないことと、変えることの両方が必要だと思っています。

（株）アリスが変えたくないものは、開発ものづくりを支えるという役割です。

研究開発の試作品をつくる。

実験や評価に必要な部品をつくる。

生産現場で使われる治具や機械部品、設備部品をつくる。

お客様が困っていることを聞き、目的に合った方法を考え、形にする。

この仕事は、これからも続けていきます。

一方で、その仕事を実現する方法については、時代や会社の状況に合わせて変えていく必要があります。

2026年は、（株）アリスにとってこれまでの事業を整理し、次の段階へ進むための節目と考えています。

良い部分については、さらに安定して機能するように再構築します。

仕事の進め方を整理し、マニュアル化する。

繰り返し行う業務はシステム化する。

ITやAIも含め、使える技術は活用する。

人が判断すべき仕事と、仕組みに任せられる仕事を分けていく。

一方、問題があるものについては「昔からやっているから」という理由だけで継続しません。

本当に必要なのか。

利益だけではなく、お客様にとって価値があるのか。

（株）アリスが取り組む意味があるのか。

一度ゼロに近いところから考え直します。

これは事業を縮小するためではありません。

限られた人、設備、時間を、本当に価値を生み出せるところへ集中するためです。

その中で、今後さらに明確にしていくのが、商社機能と内製技術を組み合わせたものづくりです。

すべてを自社で製造する必要はありません。

切削加工なら切削加工を得意とする会社、板金なら板金、溶接なら溶接、成形なら成形。

それぞれの専門技術を持つ国内のものづくり会社と連携し、お客様の案件に最適な製作方法を組み立てる。

一方で、（株）アリスが培ってきた精密切削や透明加工、試作など、自社で行うことに意味がある仕事は内製する。

どこで作るかではなく、どう作ればその仕事にとって最適なのか。

その判断まで含めて技術だと考えています。

守りたいものがあるからこそ、変えるべきところは変える。

（株）アリスはこれからも、開発ものづくりを支えるという軸をぶらすことなく、時代と現実に合った会社へ再構築していきます。