（株）アリスでは、まず最初に「どうしたらできるのか」を考える事を大切にしています。

それは、出来るか出来ないかを判断する前に、

どうすれば形に近づけるのか
どうすれば可能性を広げられるのか

を考える姿勢でもあります。

特に先行開発や研究開発に近い開発試作の現場では、

まだ答えが存在しないテーマや、新素材・新構造といった未知の課題に向き合う事が多くあります。

そこには、最初から明確な正解があるとは限りません。

むしろ、

やってみないと分からない領域
理論だけでは判断できない領域
経験値が通用しない領域

が存在します。

だからこそ（株）アリスでは、

「リスクがあるかどうか」を正しくお伝えした上で、それでも必要とされる場合には挑戦する

という姿勢を大切にしています。

もちろん、全てが成功するわけではありません。

失敗が起こる事も前提として考えています。

ですが、その失敗を責めたり、責任問題として捉えるのではなく、

次にどう活かすか
どこに原因があるのか
何を変えれば前進できるのか

を整理する事が重要だと考えています。

そのため（株）アリスでは、新しい道具や材料についても柔軟に取り入れられる環境を整えています。

必要だと判断すれば、すぐに試す。
必要なら方法を変える。
必要なら再挑戦する。

そうした動きができる事が、研究開発型のものづくりには欠かせないと感じています。

確かに、失敗は利益に直結するリスクでもあります。

ですが一方で、

新しい技術や新しい価値は、挑戦の先にしか生まれない

という現実もあります。

机上の理論だけでは分からない事が、ものづくりの世界には数多く存在します。

だからこそ（株）アリスでは、

まずやってみる。
結果を確認する。
改善する。
また挑戦する。

という流れを大切にしています。

通常の試作や量産に近い試作とは異なり、先行開発に近い領域では不確実性が高くなります。

その中で重要なのは、

「どうしたらできるのか」という視点を持ち続ける事

なのだと思います。

（株）アリスでは、これからも失敗を恐れるのではなく、挑戦を前提とした環境を整えながら、研究開発現場から生産現場までのものづくりにおいて、新しい価値創造へ取り組んでいきたいと考えています。