「失敗した理由」を曖昧にすると、改善は進みにくくなります
2025.08.22
ものづくりでは、思った通りの結果が出ないことがあります。
寸法が安定しない。
加工面が変わる。
条件によって結果がズレる。
そうした時に、「たまたま」や「感覚」で終わらせると、次も同じ問題が起こりやすくなります。
だからこそ（株）アリスでは、CheckとActの工程を特に重視しています。
どの条件が影響したのか。
どこに変化点があったのか。
なぜ結果が変わったのか。
実際の現場では、この分析の深さで改善精度が変わっていきます。
一方で、分析が浅いと、「個人の技量」で片づけられてしまうことがあります。
本来見るべきなのは、工程や条件、流れの構造です。
研究開発から生産現場まで対応するものづくりでは、「原因を分解する力」が重要になります。
PDCAは単なる振り返りではなく、「次の再現性を高めるための整理」でもあると考えています。
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