完璧な経営者を目指すのをやめました
2025.09.10
会社を経営するようになってから、長い間「理想の経営者」を考えていました。
経営者とはどうあるべきか。
リーダーとはどうあるべきか。
本を読んだり、他社の経営者の方々とお付き合いしたりしながら、自分なりの理想像をつくっていました。
判断が早い。
感情に流されない。
社員を正しく導く。
仕組みを整える。
将来を見据えて会社を成長させる。
できるだけ欠点のない経営者になろうとしていました。
でも、14年間会社を続けてきて、私はそんな経営者にはなれませんでした。
むしろ、理想を増やしすぎるほど、会社として何を大切にするのか分かりにくくなっていった時期もあります。
大きな会社で通用する制度。
一般的に正しいとされる経営方法。
立派な経営者が実践している考え方。
もちろん、そこから学べることはたくさんあります。
ただ、それを全部取り入れようとすると、小さな会社ならではの良さまで失ってしまうことがあると気づきました。
（株）アリスは大企業ではありません。
だからこそ、もっと自由でいいのだと思うようになりました。
得意なことは伸ばす。
苦手なことは認める。
自社ですべてを抱えず、必要なら専門技術を持った協力会社と一緒に仕事をする。
そして、自分たちもできるだけ楽しく仕事をする。
「楽をする」という意味ではありません。
難しい仕事にも向き合う。
責任も果たす。
お客様に役立つ。
社会のものづくりに貢献する。
そのうえで、会社としてきちんと利益を出し、働く人の生活を支え、次の仕事につなげていく。
最近は、それでいいのではなく、それが大切なのではないかと思っています。
完璧な会社を目指すより、自分たちが何を大切にして仕事をするのかを分かっている会社でありたい。
14年経って、ようやくそんなふうに考えられるようになりました。
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