（株）アリスは、もともと「組織」というより、
個人の技術者が集まった“技術者集団”でした。

それぞれが自分の仕事には向き合っている。
ただ、「会社をどうするか」という視点は、ほとんどありませんでした。

その結果、離職は続き、
採用しても定着しない状態が続いていました。

「ここで経験を積んで、次へ行く」
そうした考え方が、自然と根付いていたのだと思います。

当時の経営も安定しているとは言えず、
会社としての将来に、不安を感じる場面もありました。

その中で感じたのは、
仕事の質だけでは、会社は続かないということです。

では、何が必要なのか。

（株）アリスが出した一つの答えが、
「当事者意識」でした。

自分の仕事が、どこにつながっているのか。
なぜこのやり方なのか。
もっと良くできる余地はないのか。

そうした視点を、一人ひとりが持てるかどうか。

誰かが決めたことをこなすだけではなく、
自分の仕事として考え、関わっていく。

その積み重ねが、結果として
組織の方向や強さをつくっていくのではないかと考えました。

（株）アリスでは、
当事者意識を「特別な意識」ではなく、
日々の判断や行動の中にあるものとして捉えています。

それが少しずつ積み重なったとき、
会社は働く場所から、関わる場所へ変わっていく。

その変化が、今のアリスの土台になっています。