（株）アリスでは、完璧な答えが見つかるまで動かない、という仕事の進め方はしていません。

研究開発から生産現場までのものづくりでは、最初からすべての条件が分かっている仕事ばかりではないからです。

材料の特性。

加工機の状態。

工具の摩耗。

組み付けたときの感触。

実際に加工したときの反りや変形。

こうしたことは、事前に予測できる部分もありますが、実際にやってみて初めて分かることもあります。

だからこそ大切なのは、考えることと行動することの両方です。

まず図面を確認する。

材料について調べる。

加工方法を考える。

起こりそうな問題を予測する。

そのうえで、現時点で良いと考えられる方法を選び、実際に進めてみます。

そして、結果を確認します。

予想どおりなら、その理由を考える。

想定と違えば、何が違ったのかを見る。

必要であれば加工条件を変える。

工具を変える。

固定方法や工程を見直す。

そうして、次の判断につなげていきます。

これは、

「考えるより、まず動けばいい。」

という意味ではありません。

反対に、

「十分に考えれば、最初から正解が分かる。」

ということでもありません。

考えてから動く。

動いた結果から、また考える。

ものづくりでは、この繰り返しが大切です。

例えば、初めて加工する材料であれば、これまでの知識や経験から加工条件を考えます。

でも、実際の切削音や切りくず、加工面を見ることで、新しい情報が加わります。

試作品であれば、実際に形にすることで、

「ここは変更したほうがいい。」

「この部分は問題なかった。」

と分かることがあります。

治具でも、実際に使ってみることで、図面の段階では気づかなかった使いにくさが見つかることがあります。

行動すると、判断材料が増えます。

判断材料が増えると、次に考えられることも増えます。

その繰り返しによって、最初の考えが少しずつ、より確かな答えへ近づいていきます。

（株）アリスでは、考えることだけを重く見ることも、行動することだけを評価することもありません。

準備する。

やってみる。

確かめる。

考え直す。

必要なら変える。

そして、もう一度やってみる。

研究開発のものづくりでは、そうした一連の流れそのものが仕事です。

完璧なスタートを待つのではなく、準備したうえで一歩進む。

そして、その一歩から得た情報を、次のより良い判断へつなげる。

（株）アリスでは、考えることと行動することを行き来しながら、一つひとつの仕事に合った答えをつくっていきます。