1. 目的と意義を共有する（Whyから伝える）

• 指示やタスクの「内容」ではなく、「なぜそれをやるのか？」を
  伝える。
• 人は、自分が納得した目的に対して、自ら動こうとします。

例：「この作業が、お客様の〇〇に繋がるんだよ」と説明する。

2. 相手の価値観・感情に寄り添う対話を増やす！

• 「どんな時にやりがいを感じる？」「最近、面白かった仕事は？」
  などの問いで、本人の“内側”を知る。
• 価値観に寄り添うと、本人が「自分の想いを大切にされている」と
  感じ、動機が湧きやすくなる。

3.小さな成功体験を積ませる
・自信とやる気は、成功体験の積み重ねから生まれます。
・小さなゴールを設定し、達成を一緒に喜びましょう。

成果だけでなく「やろうとしたこと」にも目を向けるのがポイント。

4. 選択肢を与える（主体性の尊重）

• 指示命令ではなく、「どちらのやり方がいいと思う？」
  「どう進めたい？」と問いかける。
• 人は“自分で選んだ”という感覚があると、責任感とやる気が
  高まります。

5. 安心して本音を話せる“心理的安全性”をつくる

• 否定や評価よりも、「まず受け止める」「共感する」姿勢が大切。
• 本音が話せる関係性が、自発的な提案や改善行動を生み出します。

6. 「気づき」を引き出すフィードバック

• 正解を与えるのではなく、「自分で答えにたどり着ける問い」を投げかける。

例：「今回のやり方、どうだった？次はどんな工夫ができそう？」

7. 「あり方」で影響を与える

• 言葉よりも、日々の立ち居振る舞いや姿勢が強い影響力を持ちます。
• リーダー自身がやりがいや誇りを持って取り組む姿を見せることで、メンバーも「自分もそうなりたい」と感じやすくなります。

最後に大切なこと

人は誰しも「誰かの役に立ちたい」「意味のあることをしたい」という
本能的な欲求を持っています。

それを引き出すには、「管理」より「共感と対話」の姿勢が何より大切です。