私が勤めていた頃、いつも不思議だったのが、会議です。

夜遅くから残業代も出ないのに会議が開催される。

ひとりひとりが報告したり、失敗や成果が上がっていない
人が長時間にわたって厳しく注意される。

メモをとっても結局は無駄な事ばかりで、何の役にも
立たない決定事項。

私は報告や発言をシンプルにしていたし、成績も責められる
事はなかったので、ほとんどくだらない話を聞いていなければ
いけませんでした。

いつも忙しくしていたので会議が終わってから仕事をしなければ
いけない。

他のメンバーはさっさと帰っていきます。

其の頃はよく私が間違っていると注意されました。

それは外部に営業するのは1割で構わない。
社内に営業するのが9割がサラリーマンだ！！

お酒の場に誘われて、飲めないのでしらふで酔っぱらいのグダグダ話を
何時間も聞かないといけない。

無駄だから断るとまた同僚間で誹謗中傷の的になる。

そんな事が続いてキレるとまた悪口を言われる。

勤めて来た会社には意味が分からない人間たちが大勢いました。

そんな事が嫌になって退社してしまう。

成績は上がっていて、上司がいなくなって権限も大きく、自由に判断
出来るまでいっては、おかしげな同僚連中が嫌になって辞めてしまう。

会社は引き留めてくれましたが、そのまま辞めて来ました。

そんなことを起業前は何度も繰り返していました。

だから（株）アリスには会議はありません。

都度、必要があればサクッとミーティングしています。

日報もありません。

小さな会社だから何をしているのか知っていますから、作業の報告は
必要ありません。

聞くべき事や言うべき事は都度話をしています。

ただ書面にしないと自覚がないとか、理解してもらえない場合は
日報を書いてもらう事も、たまにあります。

数値の計画も大雑把ですし、都度変更しています。

事業計画を年度ごとに立てますが、状況が変わった段階で変更しています。

だから大枠の計画だけにしています。

大切なのは、本来業務の遂行です。

私たちはモノづくりが仕事です。

お客様のオーダーで必要な打ち合わせは都度行っていますし、問題点も
都度発生した時に改善するようにしています。

なぜ、これをやるのか？などを考えなければならない業務は不要だと
判断しています。

私たちはエンジニアの集まりです。

打ち合わせや人間力アップに必要な指導にはたっぷり時間を
かけていますが、無意味な無駄は徹底的に省くのが私たち
の特性です。