当事者意識は、気合いや根性で生まれるものではありません。

（株）アリスでは、そう考えています。

一時的に意識を高めることはできても、
それだけでは長く続きません。

では、どうすればいいのか。

私たちは、
“そうならざるを得ない環境”をつくることが必要だと考えました。

評価の基準を明確にすること。
情報を共有し、判断の背景を見えるようにすること。
役割を言語化し、自分の立ち位置をはっきりさせること。
小さな裁量を持たせ、判断の経験を積めるようにすること。
そして、意見が言える関係性をつくること。

評価・情報・役割・裁量・関係性。

この5つを整えることで、
仕事への向き合い方は少しずつ変わっていきました。

与えられた仕事をこなすだけではなく、
「なぜそうするのか」を考えるようになる。

違和感をそのままにせず、
自分なりに判断しようとする。

（株）アリスでは、そうした変化が、
現場の中で確かに起きています。

まだすべてが理想通りではありません。

それでも、ひとつの答えとして言えるのは、
環境が変われば、人の関わり方は変わるということです。

そして今、少しずつですが、
「会社を自分事として考える人」が増えてきています。

それが、組織が変わり始めている一つの証なのかもしれません。