役割を明確にし、
小さな裁量を持たせる。

それでも、最後に残る壁があります。

それが、「言っても無駄」という空気です。

（株）アリスでは、この状態がある限り、
どれだけ仕組みを整えても、
仕事は“自分ごと”にはならないと考えています。

なぜなら、意見や気づきがあっても、
それを出さなくなるからです。

結果として、現場の違和感や改善の種は表に出ず、
考える機会そのものが減っていきます。

そこで、経営と現場の距離を縮めることに取り組みました。

意識したのはシンプルです。
否定しないこと。
まず受け止めること。
そして対話すること。

すべての意見を採用するわけではありません。
ただ、「見てもらえた」「聞いてもらえた」という実感が、
次に考える行動につながっていきます。

この積み重ねによって、
「言っても無駄」という空気は確実に減っていきました。

（株）アリスでは、意見を出すことを特別な行為ではなく、
仕事の一部と捉えています。

“やらされる仕事”から“自分の仕事”へ。

その変化は、
環境によって生まれるものだと考えています。

そして今、少しずつですが、
“無関心”だった状態から、
“参加する”状態へと変わり始めています。