「チームワークが大事」
製造業に限らず、よく聞く言葉です。
もちろん間違いではありません。ですが現場で仕事をしていると、
チームワークだけを強調しすぎると、かえってうまくいかなくなる場面を何度も見てきました。

理由はシンプルです。
役割が曖昧なまま「協力しよう」「助け合おう」とすると、
誰が何を決めるのか、誰が責任を持つのかが分からなくなるからです。
結果として、判断が遅れ、品質も不安定になります。

（株）アリスが大切にしているのは、
チームワークよりも、まず役割分担。
「この判断は誰がするのか」
「ここまでが自分の責任範囲」
「困ったら誰に戻すのか」
これを明確にすることを優先しています。

役割がはっきりしていると、
人は無理に気を遣わなくなります。
遠慮もしなくなります。
自分の仕事に集中できるようになります。

不思議なことに、
役割分担がしっかりしている現場ほど、
結果としてチームワークは良くなります。
助けるタイミングも的確になり、
余計な衝突が減るからです。

製造業の現場では、
「みんなで何とかしよう」は、
時に一番危険な考え方になります。
誰も止めず、誰も責任を取らない状態が生まれるからです。

だからこそ、
まずは個人が自分の役割を果たす。
その上で、必要なところだけをつなぐ。
それが、強いチームの作り方だと考えています。

チームワークは結果であって、目的ではありません。
役割を果たす人が集まったとき、

自然と生まれるもの。

（株）アリスは、
そんな現場づくりを大切にしています。