無借金経営を掲げる会社の経営者は、一見すると立派に見えることがあります。

「お客様を大切にし、仕入先ともウィンウィンの関係を築き、CS（顧客満足度）
だけでなく、ES（従業員満足度）も高い。

だからこそ無借金経営が実現している」

そんな説明を耳にすることも少なくありません。

早朝から掃除をし、休日もなく働き、お客様からの評価も高く、発注も順調。

経営者として理想的な姿に聞こえます。

しかし、現実はどうでしょうか。

実際に現場を見てみると、下請けを徹底的に値切り、仕事量は不安定。

従業員の問題には目を向けず、早朝も休日も、現場には誰もいない。

そんな「無借金経営」を掲げる会社も、残念ながら存在します。

他にも、全員を名ばかり営業扱いにして残業代を出さない、
設計と購買で二重に値引きを迫る仕組みが当たり前になっている、
支払いは手形が基本。

こうしたやり方でキャッシュを社内に留め、結果として「無借金」を
維持しているケースもあります。

自社の利益とメリットを最優先し、厳しい局面では取引先や従業員に
しわ寄せをする。

そうした経営でも、数字上は無借金を達成できるのが現実です。

そして皮肉なことに、そういった会社の方が表面的には見栄えよく、
成長企業として評価されることすらあります。